La perception des compétences avec l’évaluation 360°

Accueil • Nos Assessments • l’ Evaluation 360 ° permet d’enrichir la connaissance et la perception des comportements !

Mettez en perspective la perception des compétences et comportements d’un individu avec la vision de ses collaborateurs

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La façon dont nous nous percevons et dont les autres nous perçoivent sont deux choses très différentes.

La plupart du temps, les managers, les chefs d’entreprise pensent que leurs intentions et leurs communications sont claires au sein de leur organisation sans prendre en compte le fait qu’elles vont être interprété par différents styles de comportement.

L’évaluation 360 permet aux chefs d’entreprise, aux collaborateurs, aux managers de comprendre ces différentes interprétations et de les comparer avec leur propre vision.

Les 2 outils d’analyses :

01

Leadership 360

Cet outil permet à la personne évaluée de mettre en perspective la perception qu’elle a de ses compétences et de ses comportements (auto évaluation) et de la comparer à la vision de ses pairs, ses collaborateurs et de son manager.
L’objectif de ce « regard croisé » permet au collaborateur de prendre conscience de ses forces et ses faiblesses en terme de leadership et de management, de recevoir un feedback 360 de ses pairs, ses collaborateurs et de son manager, de générer des évolutions positives et une optimisation des pratiques managériales sur des axes définis.
Cette analyse se concentre sur plusieurs fonctions importantes du Leadership : sa compréhension, le déploiement des objectifs, le niveau de satisfaction professionnel, la motivation et l’engagement personnel, le pouvoir d’action, la résolution des problèmes, la performance individuelle et d’équipe, la communication et la relation aux autres, la résolution des problèmes.

02

DISC 360

Combiné à son analyse DISC, le 360° permet d’enrichir grandement la connaissance de ses comportements et la manière dont ils sont perçus par notre entourage.
Nous obtenons ainsi un précieux feedback de la part de nos collaborateurs, de nos paires et de notre manager sur la manière dont nous interagissons avec eux, le nombre « d’observateurs » n’étant pas limité.
Cela nous nous permet de choisir en toute conscience d’infléchir ou de renforcer certaines de nos tendances comportementales pour plus d’efficacité collective.

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