Comment bien recruter grâce à la puissance du DISC

Bien recruter un nouveau collaborateur est un enjeu crucial pour les entreprises. Or ce challenge prend encore plus d’importance dans le contexte de pénurie de talents que nous connaissons aujourd’hui.

Optimiser sa méthode de recrutement est donc essentiel pour trouver le candidat idéal pour un poste de travail et face à cet enjeu, le modèle DISC peut être le meilleur allié des cabinets de recrutement, responsables RH et talent acquisition managers !

Choisir le bon candidat sur la base de son CV et de ses compétences techniques, est insuffisant. Le recrutement d’un nouveau collaborateur passe aussi par l’identification de son profil comportemental. Or ce sont justement ces aspects qui sont les plus difficiles à détecter, à valider et donc les moins explorés par les recruteurs.

Cet article a pour finalité de présenter comment le modèle DISC permet d’analyser le profil comportemental d’un candidat afin de sélectionner le futur collaborateur idéal qui correspond à la culture de votre entreprise.

1.Bien recruter est une question qui préoccupe toutes les entreprises

Une des principales raisons de bien recruter est que les salariés sont l’une des ressources les plus importantes d’une entreprise.

Leur travail et leur contribution sont essentiels pour que l’entreprise réalise ses missions. Si une entreprise recrute des personnes talentueuses et compétentes, elle est plus susceptible d’atteindre ses objectifs et de prospérer.

Par ailleurs, les salariés ont un impact sur la culture d’entreprise. Des salariés motivés, engagés et qui partagent ses valeurs, renforcent la culture d’entreprise et contribuent à une atmosphère de travail positive et inspirante. À l’inverse, si les personnes ne sont pas en phase avec la culture de l’entreprise, cela peut entraîner des conflits et une baisse de la motivation et de la productivité générale.

Enfin, les coûts liés au recrutement, à la formation et à la fidélisation des salariés peuvent être élevés. Si une entreprise embauche des personnes qui ne conviennent pas à leur rôle ou à la culture de l’entreprise, cela peut entraîner des coûts supplémentaires pour les remplacer et pour former de nouvelles recrues. Bien recruter permet donc aussi de réduire les coûts liés au turnover et à la formation, pour investir davantage dans le développement des collaborateurs en poste.

Il s’agit donc de trouver les bons candidats, ceux qui possèdent les compétences techniques nécessaires pour le poste, mais aussi les valeurs et le comportement qui correspondent à l’entreprise. Pour bien recruter, les entreprises peuvent utiliser le DISC, un outil d’analyse qui permet de mieux comprendre les comportements et les motivations des individus. 

2. Qu’est-ce que l’outil d’analyse comportementale DISC

La DISC est un outil d’évaluation de la personnalité très populaire et largement utilisé en entreprise et par les coachs.

Ses domaines d’application sont nombreux, le développement personnel, la gestion des ressources humaines, le coaching, la communication, la vente et le management. Disposer de leur profil DISC aide les individus à mieux comprendre leur comportement et leur communication, pour améliorer leur efficacité et leur performance.

Historique et origine du DISC

La méthode DISC est un outil d’évaluation comportementale qui a été développé dans les années 1920 à partir des travaux du psychologue américain William Marston et du psychiatre Suisse Carl Gustav Jung. Pour l’anecdote, Marston était également à l’origine de l’invention du détecteur de mensonges, et c’est sa recherche sur la psychologie humaine qui l’a conduit à développer une méthode pour évaluer les comportements et les traits de personnalité.

Le modèle DISC se concentre sur quatre dimensions principales du comportement humain :

• Dominance : la façon dont une personne exerce le pouvoir et l’autorité
• Influence : la façon dont une personne communique et persuade les autres
• Stabilité émotionnelle : la façon dont une personne gère le stress et les émotions
• Conformité : la façon dont une personne se conforme aux normes et aux règles établies

Le modèle DISC est devenu populaire dans les milieux professionnels, car il peut aider les individus et les équipes à mieux comprendre leur propre comportement et celui des autres, et à améliorer leur communication et leur collaboration.

Les quatre types de personnalité selon le modèle DISC

Dominant

Les individus ayant un profil dominant sont déterminés et compétitifs. Ils ont une forte volonté et sont motivés par le succès. Ils peuvent être directs et parfois autoritaires dans leur comportement.

Influent

Les individus ayant un profil influent sont sociables et optimistes. Ils sont motivés par l’interaction sociale et cherchent souvent à avoir un impact sur leur environnement. Ils peuvent être enthousiastes et persuasifs dans leur comportement.

Stable

Les individus ayant un profil stable sont ouverts et indirects. Ils sont motivés par la stabilité et la sécurité, et cherchent souvent à éviter les conflits. Ils peuvent être calmes et prévisibles dans leur comportement.

Consciencieux

Les individus ayant un profil consciencieux sont précis et consciencieux. Ils sont motivés par l’organisation et la planification, et cherchent souvent à respecter les normes élevées. Ils peuvent être méticuleux et réservés dans leur comportement.

3. Comment le test DISC peut aider à mieux cerner les candidats à un poste de travail

Le test DISC peut être utilisé dans le processus de recrutement pour évaluer les candidats potentiels en fonction de leurs traits de personnalité.

Le test DISC se concentre donc sur les quatre traits principaux de la personnalité : la Dominance (D), l’Influence (I), la Stabilité (S) et la Conformité (C). Chacun de ces traits représente une tendance comportementale différente, et les résultats du test peuvent aider à comprendre comment un candidat interagira avec les autres, traitera les informations et prendra des décisions.

En évaluant les résultats du test DISC, les recruteurs peuvent mieux comprendre les forces et les faiblesses d’un candidat, ainsi que sa capacité à travailler en équipe, à communiquer efficacement et à s’adapter à différents environnements de travail.

Les résultats du test DISC peuvent également aider  l’employeur à identifier les compétences et les attributs clés d’un candidat, ce qui peut être utile pour déterminer son adéquation avec le profil de poste visé.

4. Comment bien recruter grâce au modèle DISC : les étapes

Définir les critères de recrutement pertinents

Avant de commencer la phase de recrutement, il est important de définir les critères de sélection en fonction du poste à pourvoir et des valeurs de l’entreprise. Ces critères doivent prendre en compte les compétences nécessaires pour le poste, mais aussi la personnalité et les valeurs qui correspondent à l’entreprise. 

Utiliser le modèle DISC pour mieux comprendre les candidats

Le modèle DISC permet de mieux comprendre les comportements et les motivations des individus en utilisant les quatre types de personnalité : Dominant, Influent, Stable et Consciencieux.

Les questionnaires DISC permettent ainsi d’évaluer le style comportemental des candidats et de sélectionner les personnes grâce à une grille de lecture simple et accessible.

Intégrer les thèmes du modèle DISC dans les entretiens de recrutement

Le DISC met l’accent sur les styles comportementaux observables et mesure l’intensité de leurs caractéristiques pour chacun des 4 styles : Dominance, Influence, Stabilité et Conformité.

Vous pourrez ainsi identifier parmi vos candidats ceux qui détiennent les caractéristiques qui vous intéressent et approfondir votre questionnement de façon ciblée lors des entretiens en fonction du profil recherché pour le poste.

Pour cela gardez en tête les attributs propres à chaque style pour préparer vos questions lors de l’entretien d’embauche.