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Dans son rapport intitulé « New Vision for Education Unlocking the Potential of Technology« , le World Economic Forum énonce la liste des 16 compétences clés pour le 21e Siècle.
Parmi celles-ci, la maîtrise de la pensée critique occupe une place centrale. Dans un monde en constante évolution, les dirigeants doivent être capables d’évaluer de manière objective les informations, les situations et les problèmes auxquels ils sont confrontés, en prenant en compte différents points de vue et en évitant les biais cognitifs.
La pensée critique est une compétence clé pour les dirigeants car elle favorise une approche réfléchie, logique et équilibrée qui facilite l’adhésion des équipes.
C’est donc un outil puissant pour aborder les multiples problématiques et situations sur lesquelles le dirigeant doit apporter une réponse ou son éclairage.
Dans un monde où l’information est abondante, mais aussi parfois contradictoire ou trompeuse, il est crucial de pouvoir évaluer la qualité et la crédibilité des informations.
La pensée critique aide les dirigeants à adopter une approche analytique pour vérifier les sources, évaluer les preuves et distinguer les faits des opinions. Cela leur permet de prendre des décisions plus éclairées et de mieux communiquer avec leur équipe.
La prise de décision est une responsabilité majeure des dirigeants.
La pensée critique aide les gestionnaires à prendre des décisions éclairées en analysant attentivement les informations disponibles, en évaluant les différentes options et en anticipant les conséquences possibles. Elle encourage une approche réfléchie et rationnelle de la prise de décision, basée sur des faits plutôt que sur des opinions ou des intuitions subjectives.
En utilisant une approche rationnelle et logique, les dirigeants dotés d’une pensée critique peuvent minimiser les risques, éviter les erreurs coûteuses et prendre des décisions éclairées qui bénéficient à l’organisation et à ses membres.
Dans un environnement professionnel en constante évolution, les gestionnaires sont souvent confrontés à des problèmes complexes et interconnectés.
La pensée critique leur permet de décomposer ces problèmes en éléments plus simples, d’identifier les causes profondes et de trouver des solutions créatives. Elle favorise également l’analyse systémique, en examinant les relations entre les différentes parties impliquées et en évaluant l’impact potentiel des décisions prises.
La pensée critique ne se limite pas à l’évaluation des problèmes, elle aide également les dirigeants à reconnaître les opportunités. En analysant les tendances du marché, en identifiant les besoins non satisfaits et en évaluant les risques potentiels, les dirigeants peuvent saisir les opportunités stratégiques pour l’organisation. La pensée critique leur permet de remettre en question le statu quo, d’explorer de nouvelles voies et de guider leur entreprise vers l’innovation et la croissance.
La pensée critique encourage les à remettre en question les idées préconçues et les hypothèses implicites. Elle les pousse à examiner de manière critique leurs propres croyances et celles de leurs équipes, à considérer différentes perspectives et à favoriser un environnement où les idées novatrices et les opinions divergentes sont encouragées. Cela favorise la créativité, l’innovation et l’adaptabilité au changement.
La pensée critique permet aux dirigeants de mieux évaluer les risques potentiels associés à une décision ou à une action. Elle les aide à identifier les points faibles, les obstacles et les implications indésirables, tout en prenant en compte les avantages potentiels. La capacité d’anticiper et d’évaluer les risques est essentielle pour minimiser les conséquences négatives et prendre des mesures préventives appropriées.
Robert S. Hartman (1910 – 1973), un philosophe et logicien allemand, s’est consacré à l’étude et à la définition d’algorithmes mathématiques visant à modéliser notre façon de penser et donc notre processus de prise de décision. Cette discipline, connue sous le nom d’axiologie, a donné naissance à des outils précis et fiables permettant d’identifier et de hiérarchiser les compétences d’une personne en lien avec sa manière de penser.
Les travaux de Robert S. Hartman lui ont même valu une nomination pour le prix Nobel de la paix en 1973.
La pensée critique, évaluée dans le cadre du rapport HighSense Executive, repose sur les principes de l’axiologie.
Assessments24x7 a développé l’outil HighSense Executive pour le coaching des top managers.
Le rapport HighSense Executive, en complément des éléments essentiels concernant le DISC et les Forces Motrices, apporte aussi une évaluation de la pensée critique.
Cette évaluation met en avant le schéma de pensée du répondant qui lui permet de prendre une décision de façon équilibrée et apporter des jugements judicieux
HighSense executive fournit ainsi une analyse détaillé de la pensée critique sur 3 dimensions : les personnes, les tâches et les systèmes.
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